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安庆石化全面贯彻煤炭生产要求

来源:互联网|  2015年9月7日  |  【打印】【关闭

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  安庆石化运输部对煤炭接卸配供的生产流水线、中间环节进行认真梳理、圆满优化,电气化各机关职责,坚持不懈一级抓一级,一级管一级,使《煤炭接卸工作流程》和《调减铁路货车延时使用时间实施细则》等各个规章制度得到了“走向到底、走向到边”的实现和贯彻。

  课题组技术人员深入一线,提高内部两大景区的动向联系及相关单位的和谐沟通,驯化每项生产作业程序时间,树立日统计、周颁发、月考核制度,增强接卸效率,合同各生产环节上的无缝衔接。各战略区结合自己的生产特点,集体进行提高“彩排车率”、“吨公里耗燃油最少”、“接发百车无故事”、“轨道维护无差错”等为内容的麻烦竞赛,打好生产总量,提升工作质量。

  各生产班组结合本岗位的生产安全运行、工艺指标和耗资能耗控制等指标,乐得开展与上月相比、与上年同期相比、与指标相比的生产分析活动,追寻自身差距,剖析存在问题,增强运行效率,合同运行质量。针对近年来燃煤质量波动较大的状况,她们对入厂煤按不同矿点来源、煤炭品种、质特点划分成多种牌号,同时对低位发热量、挥发、水分、硫含量等指标进行正确剖析,为入炉煤掺配质量的增强提供科学论证。

  配煤时,她们认真贯彻《运输部煤炭保供措施及考核细则》,按旬设置配煤合格率活动标杆,穿过与生产厂加强接触,开展经验交流,听听反馈意见等及时调整配供方案,合同配供质量,满足装置运行要求。此外,该部还按照清仓残留小于5公斤的品质标准,为期对水路煤驳扫仓及铁路车皮清仓效果进行质量抽查,确保清仓质量标准达标。


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