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山城石油:交通渠道营造“专门家”文化

来源:中华石油化工网  http://oil.deadcrusade.com |  2013年12月24日  |  【打印】【关闭

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   山城石油分公司自去年开放信访渠道以来,“总经理信箱”今日成了职工喜闻乐道的关联方式。为在条件体验上营造“专门家”文化,山城石油不仅仅在软件上改善基层库站“五小建设”,更让软件上紧密干群关系,树立畅通的关联渠道,听听员工的肺腑之言,满足员工自我实现的急需。

  “要畅通沟通渠道,初次要让提供给职工直接、使得的专访途径。”山城石油冯总经理在多处场合强调。

  去年,审计部在侦查中查出了几队基层发生之违纪事件,深挖事件的背后反映出员工知情而不敢言的危害性。事以后,分公司经理室决定站在职工体验管理、参与管理的舒适度,再接再厉创造条件,树立总经理与阶层一线的直接信访渠道,勉励职工积极参与企业管理活动,提到自己之理念和建议。

  另外,加油站成立了由各岗位员工选举组成的“站务管理小组”,赋予该小组监督、决定站内事物的全力。职工员工针对薪酬、考核力度、职工违规行为等多地方开展监控,激发他们的思想推动力,发挥职工主人翁精神,提升员工对工作条件和团体氛围的广度。

  随着企业多形式沟通渠道的振兴,职工参与管理、建言献策渐成风尚,集团管理层进一步取得了职工的信赖和使命感,管理层也便于发生员工的长处和特长。“每一位职工都希望自己所做的办事是把企业认同的,把视为有价值的,咱们管理层要做的就是让职工体验工作中的成就感。”分公司冯东明总经理在经营分析会上感慨地说。

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